塑胶电镀生产管理三忌

一忌外行领导内行

前面已经讲到，塑胶电镀加工是一个涉及多学科和多 的过程。因此要求管理者，特别是主管人员，一定要是内行。即使不是电镀的 ，Z少也是有较丰富塑胶电镀经验的电镀从业人员。这对于保证产品质量、降低生产成本和提高安全系数是非常重要的。

二忌见物不见人

塑胶电镀生产的特点决定任何管理者都会十分重视镀液的管理。电镀生产的Z重要物质条件是电镀液，设备可以简陋，从主要设备到辅助设备，都可以变通，能省的则可以省。但是唯独电镀液，是不能有问题的，否则，无论多么 的电镀生产线，即使是电脑监控的全自动生产线，镀液一出问题，就得停产排除镀液故障后，才能正常生产。

三忌重结果轻流程

塑胶电镀的目的是对制品表面进行电化学加工，使制件表面获得所需要的.金属镀层，并且多数场合对镀层的外观有严格的要求。由于电镀加工的表面效果要等所有工序全部完成以后才能确定，因此电镀的质量的好坏往往是在电镀完成后才能加以评判。这种状态容易造成无论是检验人员，还是管理人员，总是把眼光盯在电镀完成后的产品上，很多塑胶电镀厂的检验人员就只能整天呆在检验室里，等操作工将镀好的产品送过来检验。